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Führungskraft und Coaching

Mitarbeiter und Teams entwickeln, begleiten, beraten ; Coaching-Prozesse gestalten ; sich selbst coachen
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Verfasser: Suche nach diesem Verfasser Neges, Gertrud; Neges, Richard
Verfasserangabe: Gertrud und Richard Neges
Medienkennzeichen: Sachliteratur
Jahr: 2008
Verlag: Wien, Linde
Reihe: Neges' Managementtrainer , Linde international
Mediengruppe: Buch
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Vorbestellen Bibliothek: StB am Neumarkt Signatur: Hkk 141 Nege Standort 2: Job/Karriere Standort 3: Barcode: 13738457 Status: Entliehen Frist: 25.05.2024 Vorbestellungen: 0

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Details

Verfasser: Suche nach diesem Verfasser Neges, Gertrud; Neges, Richard
Verfasserangabe: Gertrud und Richard Neges
Medienkennzeichen: Sachliteratur
Jahr: 2008
Verlag: Wien, Linde
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Systematik: Suche nach dieser Systematik Hkk 141
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ISBN: 978-3-7093-0160-9
2. ISBN: 3-7093-0160-2
Beschreibung: 176 S. : Ill., graph. Darst.
Reihe: Neges' Managementtrainer , Linde international
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Sprache: Deutsch
Fußnote: Entwickeln, begleiten und beraten in Form von Coaching Coaching-Bedarf bei Mitarbeitern und Führungskräften - Instrumente und Techniken gezielt einsetzen - Der Aufbau von Coaching-Gesprächen - Teams zu Spitzenleistungen coachen - Persönliche Power durch Selbstcoaching - Praktische Beispiele zur Hilfestellung und zur Überprüfung bisheriger Coaching-Arbeit. Coaching ist kein Modewort, sondern eine äußerst wirksame Vorgehensweise bei der Entwicklung, Begleitung und Beratung von Führungskräften und Mitarbeitern. Coaching ist nicht nur auf den oberen Managementebenen angesiedelt, sondern sollte von jeder Führungskraft im Rahmen ihrer Führungsverantwortung wahrgenommen werden. Dazu gehört es, Mitarbeiter in ihrer Persönlichkeit, ihrer fachlichen und sozialen Kompetenz zu entwickeln, sie in anspruchsvollen oder schwierigen Situationen zu begleiten und zu beraten, Anforderungsdefizite auszugleichen und Potenziale aufzuzeigen und zu erschließen. Um Coaching möglichst effizient und effektiv werden zu lassen, sind Fragen zur Bedarfserhebung, Zielsetzung, Methodik, Rahmenbedingungen, Prozessablauf, Gesprächsführung etc. zu klären. Neben praxisorientierten Informationen, Hinweisen und Beispielen zum Coaching an sich stellen die Autoren typische Einzel- und Teamcoaching-Situationen mit möglichen Vorgehensweisen dar. Jede Verantwortung beginnt bei sich selbst; daher ist ein eigener Abschnitt dem Selbst-Coaching gewidmet. Dieses Buch soll bereits erfolgreich tätige Führungskräfte zu neuen Ideen anregen, Nachwuchs-Führungskräften als Einstiegs- und Entwicklungsunterlage dienen, und Trainern und Beratern im Bereich Coaching Unterstützung bieten.
Mediengruppe: Buch